Axional ERP/HMIS

Sistema de gestiĆ³n hospitalaria para organizaciones de alta exigencia

Axional ERP/HMISĀ es una soluciĆ³n integral de gran escala para la gestiĆ³n operativa y financiera de:

  • Centros hospitalarios
  • ClĆ­nicas
  • Centros mĆ©dicos
  • Mutualidades asistenciales

 

Orientada a cubrir todas las necesidades mĆ”s exigentes, su arquitectura modular y su adaptaciĆ³n especĆ­fica sectorial le permiten dar cobertura a todo tipo de organizaciones sanitarias con independencia de su tamaƱo.

Finanzas

El mĆ³dulo Financiero dispone de Contabilidad General, Contabilidad de Costes, Control Presupuestario, Control de Proyectos, TesorerĆ­a, Cuentas a Cobrar, Cuentas a Pagar e Inmovilizado, lo que le permite disponer de una completa aplicaciĆ³n de gestiĆ³n contable y financiera, integrada con el sistema de backoffice hospitalario y totalmente adaptada a las necesidades especĆ­ficas del sector.

  • Diarios contables Ćŗnico o diferenciados sin lĆ­mite.
  • Formato de cuentas definible por el usuario.
  • DefiniciĆ³n flexible de los perĆ­odos contables.
  • Multi-sociedad y multi-hospital.
  • Permite trabajar con varios ejercicios en lĆ­nea.
  • AgregaciĆ³n y consolidaciĆ³n de empresas y grupos hospitalarios.
  • Hasta siete niveles de imputaciĆ³n analĆ­tica que facilitan y flexibilizan la imputaciĆ³n de costes a los grupos funcionales homogĆ©neos (GFH).
  • MĆ³dulo de reparto e imputaciĆ³n de costes, que combina magnitudes econĆ³micas y datos estadĆ­sticos (inductores de costes) y permite adaptarse al sistema de costes (direct costing, full costing, ABC, etc.) elegido por la empresa
  • Tratamiento de la regla de prorrata (deducciĆ³n parcial de los impuestos indirectos soportados).
  • LiquidaciĆ³n de impuestos indirectos.
  • Retenciones variables a profesionales.
  • GeneraciĆ³n de soportes magnĆ©ticos para su envĆ­o a la agencia tributaria.
  • GestiĆ³n automatizada del REGE.
Control presupuestario de ingresos, gastos, inversiones por centro de coste y cuenta
  • Multi-presupuesto. Presupuestos iniciales, por apertura de nuevos centros, por revisiĆ³n de condiciones.
  • Permite generaciĆ³n de presupuestos a partir de saldos reales.
  • GeneraciĆ³n de presupuestos incrementales, incrementando o disminuyendo saldos reales en base a importes fijos o a porcentajes.
  • Informes de seguimiento de presupuestos. Comparativos de saldos reales y saldos presupuestados a cualquier nivel de centro de coste.
  • InstrumentaciĆ³n de cualquier forma de cobro o pago.
  • GestiĆ³n de circuitos de autorizaciĆ³n de pago.
  • Pagos parciales y anticipos a proveedores.
  • Reclasificaciones de deuda.
  • GeneraciĆ³n masiva de remesas al cobro y al descuento.
  • Control de riesgo de clientes parametrizable, que permite definir desde quĆ© punto de la cadena de venta o prestaciĆ³n de servicio se quiere establecer dicho control.
  • Asistente a la gestiĆ³n de cobro que permite automatizar la emisiĆ³n de reclamaciones de cobro.
  • Permite definir una estructura piramidal a tres niveles.
  • Localizaciones de inmovilizado por edificio, planta y centro funcional.
  • Control de dotaciones de amortizaciĆ³n y vida Ćŗtil contable.
  • Simulaciones sobre impacto en cuenta de resultados por cambios de criterios de amortizaciĆ³n.
  • Proyecciones sobre dotaciones de amortizaciĆ³n de los activos vivos en cada momento.
  • GestiĆ³n del ciclo de compra del activo y su inventario.
  • IntegraciĆ³n con el mĆ³dulo de control de proyectos.
  • IntegraciĆ³n de los extractos bancarios y conciliaciĆ³n automĆ”tica entre los movimientos contabilizados por la compaƱƭa y los registrados por el banco.
  • ContabilizaciĆ³n automĆ”tica de los movimientos bancarios a partir de la conciliaciĆ³n automĆ”tica.
  • Seguimiento del presupuesto de tesorerĆ­a.
  • PosiciĆ³n de tesorerĆ­a a fecha operaciĆ³n, a fecha valor, etc.
  • LiquidaciĆ³n de intereses de pĆ³lizas de crĆ©dito para su comparaciĆ³n con la realizada por el banco.
  • GestiĆ³n de avales solicitados y avales otorgados.
  • GestiĆ³n de leasings y prĆ©stamos.
  • Sistema de control presupuestario y seguimiento econĆ³mico de proyectos.
  • Control a nivel de presupuesto y estructura de partidas presupuestarias.
  • Permite registrar todos los ingresos y gastos derivados de proyectos de inversiĆ³n a medio y largo plazo.
  • ImputaciĆ³n directa, diferenciando entre nivel comprometido o aplicado.
  • Seguimiento del grado de ejecuciĆ³n del proyecto.
  • Bloqueo de documentos en caso de superar las partidas presupuestarias asignadas a cada proyecto.
  • IntegraciĆ³n con presupuesto de tesorerĆ­a.
  • Registro de movimientos de caja y control de arqueo.
  • IntegraciĆ³n contable automĆ”tica.
  • Tratamiento de los vales de caja (retiradas de efectivo a justificar).
  • Permite comunicar con la aplicaciĆ³n de facturaciĆ³n a pacientes (aseguradoras, mutuas, privados).
  • IntegraciĆ³n en el mĆ³dulo de contabilidad general de los asientos contables generados a partir de las facturas emitidas con cargo a pacientes/entidades.
  • IntegraciĆ³n en el mĆ³dulo de contabilidad de costes de las imputaciones analĆ­ticas por centro de coste derivadas de las facturas emitidas.
  • IntegraciĆ³n en el mĆ³dulo de impuestos y en el de efectos a cobrar de los registros correspondientes a las facturas emitidas.
Ɓrea de planta

El sistema estĆ” orientado a conseguir la mĆ”xima eficiencia de la operativa en planta, reduciendo los costes y optimizando las operaciones de back-office. Ayuda a gestionar los flujos de trabajo y a la mejora de los procesos y la planificaciĆ³n de recursos.

Los formularios electrĆ³nicos permiten agilizar el proceso administrativo de las solicitudes reiterativas. Los formularios se definen mediante unas plantillas de consumos repetitivos que permiten:

  • La definiciĆ³n de formularios especĆ­ficos para cada: hospital / planta y/o unidad.
  • GeneraciĆ³n de formularios en base a estadĆ­sticas de consumo, y variables como perĆ­odo de anĆ”lisis, porcentaje de seguridad, y perĆ­odo de consumo previsto.
  • Particularizar formularios especĆ­ficos para cada dĆ­a de la semana lo que permite por ejemplo modificar los patrones de suministro los fines de semana o festivos.
  • Establecer la fecha inicio y fin de vigencia de cada formulario y el detalle de los artĆ­culos que se pueden solicitar.
  • Si se utiliza la modalidad de gestiĆ³n de entregas en base a carros, los formularios pueden detallar los medicamentos y cantidades por carro en cada planta, incluyendo la posibilidad de doble cajetĆ­n y/o doble carro.
  • Se dispone de un interfaz de usuario amigable para la generaciĆ³n de solicitudes, tomando los formularios vigentes como referencia, y adaptado para consultar el catĆ”logo completo de
    artĆ­culos.
  • El sistema puede generar solicitudes automĆ”ticas en base a los formularios, en el caso de que el usuario de planta no haya realizado la peticiĆ³n.
  • Incorpora una gestiĆ³n especial para solicitudes de entregas urgentes.
  • Sistema de Wokflow para la gestiĆ³n de autorizaciones por parte de los responsables.
  • Dispone de mecanismos para realizar la imputaciĆ³n del consumo por paciente.

Cuando en el hospital se requiere la gestiĆ³n del stock en cada planta, el sistema permite generar automĆ”ticamente propuestas de reposiciĆ³n de medicamentos y artĆ­culos.

La generaciĆ³n automĆ”tica de propuestas tiene en cuenta el nivel mĆ”ximo de stock que se desea para cada medicamento en cada hospital y planta.

Las propuestas generadas quedan en estado de pendientes para ser revisadas y autorizadas, de acuerdo al flujo de trabajo establecido.

El sistema contempla la posibilidad de cursar peticiones de suministro desde las plantas de forma manual. Estas peticiones manuales contemplan la casuĆ­stica tĆ­pica de
la planta:

  • Restringido: Solicitudes utilizadas por los medicamentos que estĆ”n restringidos a un hospital /planta. En este caso se deberĆ” justificar la razĆ³n por la cual se cursa la solicitud.
  • DevoluciĆ³n: DevoluciĆ³n de medicamentos de planta al almacĆ©n.
  • Urgente: Suministro urgente de material. Utilizado generalmente por quirĆ³fano.

Para controlar el suministro a planta, el sistema permite incorporar las reglas de negocio que se deben cumplir. Aquellas que no se cumplan serĆ”n notificadas al mĆ³dulo de workflow a fin de que sean autorizadas por los diversos responsables. Las reglas de negocio contemplan todas las situaciones habituales de un hospital, como por ejemplo:

  • Control de no solicitar mĆ”s de una vez el mismo medicamento si Ć©ste se encuentra pendiente en una solicitud anterior del mismo hospital, planta y/o unidad.
  • Los medicamentos sujetos a formularios para una planta, no pueden ser incluidos en una solicitud normal de suministro.
  • Si el artĆ­culo estĆ” restringido para la planta, se deberĆ” de justificar la causa por la cual se cursa la solicitud.
  • Control de no sobrepasar el consumo semanal medio, pudiendo contemplar un porcentaje de superaciĆ³n sobre el mismo.
  • Control de pedir por cantidades mĆŗltiples, para aquellos medicamentos que estĆ©n sujetos a esta regla de negocio.
  • RelaciĆ³n de medicamentos cercanos a la fecha de caducidad
  • GeneraciĆ³n de estadĆ­sticas de consumos a nivel de hospital / planta / unidad.
  • Funciones de gestiĆ³n del presupuesto de consumo por centro.
  • Amplio conjunto de informes y estadĆ­sticas sobre consumos.
Compras

En el entorno sanitario, la gestiĆ³n de compras debe considerar distintos escenarios que se desarrollan de forma totalmente distinta, ya que deben gestionarse tanto las compras generalistas de consumibles, servicios, obras, activos fijos, recambios, etc., como las compras especializadas de fĆ”rmacos y productos sanitarios.

Axional ERP/HMISĀ le brinda la posibilidad de aportar un valor estratĆ©gico a su sistema de informaciĆ³n asistencial en un entorno totalmente integrado.

El sistema abarca la gestiĆ³n completa de todo el ciclo de compra y aprovisionamiento para las distintas Ć”reas de la organizaciĆ³n, distinguiendo entre circuitos independientes de compra y gestionando de forma selectiva las fechas de caducidad y los lotes asĆ­ como las compras manuales, cĆ­clicas o automĆ”ticas.

Gestiona mĆŗltiples almacenes, incluyendo los almacenes de farmacia, gestionando los costes con distintas modalidades de cĆ”lculo.

Realiza la gestiĆ³n de aprovisionamiento y la programaciĆ³n de Ć³rdenes de compra automĆ”ticas y posibilita la relaciĆ³n automĆ”tica con proveedores mediante intercambio electrĆ³nico

En el entorno de gestiĆ³n de relaciones con proveedores, pueden tramitarse acuerdos marco de condiciones comerciales y de servicio de productos que permiten simplificar y agilizar la gestiĆ³n de las compras, no existiendo lĆ­mites en el nĆŗmero de condiciones que pueden ser pactadas en cada acuerdo.

El gestor de condiciones comerciales facilita la introducciĆ³n de las tarifas y condiciones que permitirĆ”n la correcta validaciĆ³n de las recepciones, asĆ­ como la optimizaciĆ³n de los procesos de compra.

Entre otras funciones incluye:

  • Una polĆ­tica de descuentos flexible.
  • Fecha de inicio y fin de vigencia con histĆ³rico de condiciones.
  • GestiĆ³n de las promociones.
  • Tarifas en divisas.
  • Auto facturaciĆ³n de los conceptos fuera factura.
  • Niveles de condiciones.
    • Generales.
    • Agrupaciones
    • ArtĆ­culos.
    • EspecĆ­ficas de cada hospital o empresa.
  • Tipos: sucesivos y acumulativos.
  • Diversas cuentas contables por concepto.
  • RecepciĆ³n de tarifas vĆ­a: EDI, XML o WEB Services.

El mĆ³dulo de concursos facilita la gestiĆ³n del proceso de concurso para la adjudicaciĆ³n del suministro de medicamentos y consumibles.

  • Propuesta de los artĆ­culos con mayor rotaciĆ³n.
  • NotificaciĆ³n a los proveedores de los artĆ­culos a ofertar mediante: fax, e-mail, EDI.
  • IntegraciĆ³n de los datos econĆ³micos y plazos de aprovisionamiento.
  • Sistema de anĆ”lisis comparativo entre proveedores.
  • AdjudicaciĆ³n del concurso por artĆ­culo / proveedor / hospital.
  • Traspaso de los datos econĆ³micos a tarifas de compras para su aplicaciĆ³n al realizar pedidos.
  • GeneraciĆ³n de programaciones mensuales en base a consumos

La gestiĆ³n de ofertas de proveedores permite a la organizaciĆ³n el seguimiento completo del ciclo de solicitud, oferta, valoraciĆ³n comparada y decisiĆ³n de compra. El sistema suministra:

  • WEB Services de publicaciĆ³n de los artĆ­culos que se desean adquirir.
  • NotificaciĆ³n electrĆ³nica a los proveedores habituales del concurso publicado en base a categorĆ­as de proveedores: farmacĆ©uticas, consumibles, informĆ”tica, laboratorios, etc.
  • Interfaz WEB para que el proveedor se conecte directamente al sistema a fin de informar: precios, descuentos, adjuntar imĆ”genes de los productos, documentaciĆ³n tĆ©cnica de los equipos, etc.
  • GestiĆ³n de los perfiles de seguridad para el acceso de proveedores.
  • GeneraciĆ³n de anĆ”lisis comparativos de los precios ofertados por los diversos proveedores.
  • Propuesta de adjudicaciĆ³n del proveedor para uno o varios artĆ­culos.
  • NotificaciĆ³n electrĆ³nica a los proveedores del resultado del concurso.
  • GeneraciĆ³n de las tarifas de compras en base a los datos recibidos del proveedor.
  • Posibilidad de generar pedido abierto o bien programaciĆ³n mensual en base a la estacionalidad de los productos.
  • El sistema automatizado de reaprovisionamiento genera propuestas de compra automĆ”ticas por proveedor y para cada uno de los gestores de compra.El gestor de compras define el nĆŗmero de dĆ­as y las unidades de cada uno de los siguientes niveles:
    • MĆ”ximo: Stock a reponer cuando se realice el cĆ”lculo de necesidades.
    • Aviso: Materiales cuyo nivel estĆ” a punto deentrar en reposiciĆ³n.
    • ReposiciĆ³n: Nivel a partir del cual se determinan las necesidades de reposiciĆ³n.
    • Seguridad: NĆŗmero de dĆ­as en que se quiere tener asegurado el consumo de un material.
    • CrĆ­tico: Nivel de stock a partir del cual se debe decursar una compra urgente.

    A partir de estos niveles, el proceso de generaciĆ³n automĆ”tica de compras tiene en cuenta las siguientes variables:

    • Propuesta: Cantidad solicitada al proveedor (determinada por el cĆ”lculo de necesidades).
    • ConsumoĀ : Consumo medio calculado en funciĆ³n de la fĆ³rmula de la previsiĆ³n de consumo.
    • Plazo: NĆŗmero de dĆ­as que transcurren desde que se detecta la necesidad de suministro, hasta el momento en que se recibe el material.

 

A partir de estos datos, las propuestas generadas quedan listas para la comprobaciĆ³n y validaciĆ³n final por los responsables.

El sistema de gestiĆ³n documental permite mantener un registro de la informaciĆ³n relacionada con los procesos de contrataciĆ³n en formato digital.

De este modo, la informaciĆ³n relativa a contratos, ofertas, especificaciones tĆ©cnicas y cualquier otro material relacionado con el proceso, puede ser almacenado en un expediente digital.

  • En el momento del cuadre de facturas, el sistema permite consolidar en una Ćŗnica factura los albaranes de compra generados por el mĆ³dulo logĆ­stico. AdemĆ”s, gracias a su integraciĆ³n con los mĆ³dulos financieros, el usuario podrĆ”:
    • Realizar la consolidaciĆ³n de conceptos fuera factura.
    • Auto facturaciĆ³n automĆ”tica de los conceptos fuera factura.
    • Disponer de diversos criterios de bĆŗsqueda en las consultas: centro, fechas, proveedor, etc.
    • GeneraciĆ³n de asientos contables
      • Contabilidad general.
      • Registro de impuestos.
      • Cartera.
      • AnalĆ­tica.
    • DefiniciĆ³n y seguimiento del presupuesto del gasto.
    • Retroceder una factura contabilizada en base al cumplimiento de varios criterios de seguridad.
    • GestiĆ³n del rappel / bonificaciones, en base a escalado y generaciĆ³n de la liquidaciĆ³n que debe de abonar el proveedor.
    • GeneraciĆ³n periĆ³dica de provisiones contables de los albaranes pendientes de facturar, con su posterior cancelaciĆ³n contable, a la recepciĆ³n y contabilizaciĆ³n de las facturas correspondientes.
    • Herramientas de reporting estadĆ­stico de las compras.
LogĆ­stica

El sistema contempla tanto las operaciones logĆ­sticas internas como externas. Controla la gestiĆ³n del stock de las diversas entidades: almacĆ©n central, almacĆ©n de farmacia, almacĆ©n de recambios, almacĆ©n de cocina y vĆ­veres. TambiĆ©n gestiona las plataformas logĆ­sticas,
que presten servicio de almacenaje a varios hospitales o centros. Entre las funciones logĆ­sticas destacan:

  • Funcionalidad para centralizaciĆ³n de alta de artĆ­culos en base a las peticiones de los distintos servicios.
  • IdentificaciĆ³n de artĆ­culos en logĆ­stica-compras por mĆŗltiples conceptos: CĆ³digo interno / EAN / Vademecun / Ref. proveedor.
  • GestiĆ³n de las prĆ³tesis y depĆ³sitos, integrado desde quirĆ³fano en el momento del implante (a fin de saber a quĆ© paciente se le realizĆ³ el implante) y comunicaciĆ³n al proveedor para su facturaciĆ³n y reposiciĆ³n del stock.
  • ImpresiĆ³n de etiquetas de los productos, a fin de facilitar la generaciĆ³n de solicitudes de suministro mediante lector de cĆ³digo de barras, y asimismo facilitar su identificaciĆ³n en el consumo desde quirĆ³fanos e imputaciĆ³n a pacientes.
  • Propuestas automĆ”ticas de pedidos por niveles de stock de reposiciĆ³n.
  • NotificaciĆ³n de pedidos mediante: fax, EDI, e-mail, B2B.
  • Diversas variables logĆ­sticas y unidades de medida de Compras y Almacenaje.
  • En la facturaciĆ³n entre empresas, generaciĆ³n automĆ”tica del albarĆ”n de compra.
  • AnĆ”lisis del nivel de servicio (SLA) que estĆ”n dando los proveedores ya sea en plazos de entrega, unidades recibidas, calidad del servicio, devoluciones, etc.
  • GestiĆ³n de fecha de caducidad y nĆŗmero de lote, proponiendo la extracciĆ³n de los lotes por orden de caducidad, y proporcionando avisos de aquellos prĆ³ximos a caducar.
  • GestiĆ³n de devoluciones a proveedores o devoluciones de las plantas del hospital.
  • GestiĆ³n del stock en depĆ³sito por parte de los proveedores, facturando a fin de mes en base al consumo.
  • Inventarios rotativos en base a propuestas del sistema o en base a criterios del responsable del almacĆ©n.
  • ValoraciĆ³n del stock a coste medio, FIFO o LIFO considerando el prorrateo de los impuestos cuando son un mayor coste para el hospital.
  • Propuestas automĆ”ticas de ubicaciĆ³n, extracciĆ³n, y reposiciĆ³n de picking.
  • GestiĆ³n de almacĆ©n caĆ³tico con mapa de ubicaciones. Un mismo artĆ­culo puede estar repartido en varias ubicaciones.
  • Posibilidad de definir planes de ubicaciĆ³n y/o extracciĆ³n segĆŗn mapa de ubicaciĆ³n / extracciĆ³n.
  • Permite gestionar el almacĆ©n con radiofrecuencia leyendo los cĆ³digos EAN-128 de los embalajes.
  • Enlace con sistemas de carruseles (MEGALIF).
  • GestiĆ³n de rutas de repartos a centros externos.
Farmacia y unidosis

El sistema estĆ” preparado para comunicarse con sistemas externos de gestiĆ³n de farmacia y dispensaciĆ³n de unidosis mediante:

  • El interface de recepciĆ³n de los consumos realizados.
  • El interface de recepciĆ³n de las devoluciones de farmacia al almacĆ©n.
Mantenimiento

Gracias a su capacidad de poner la informaciĆ³n clave directamente sobre el terreno, en el momento en que se necesita, el sistema Axional ERP/HMIS permite solucionar tres aspectos clave de la gestiĆ³n de mantenimiento:

  • PlanificaciĆ³n y monitorizado de las actividades.
  • Asegurar el cumplimiento de normativas (ā€œcomplianceā€).
  • IntegraciĆ³n con los sistemas centrales.

 

Este mĆ³dulo abarca tanto el mantenimiento preventivo como el correctivo. EstĆ” basado en un gestor de Ɠrdenes de Trabajo (OT) a travĆ©s del cual se realiza la asignaciĆ³n y seguimiento de las horas dedicadas, los recambios utilizados, las herramientas, etc. tanto para
las tareas planificadas como las urgencias fuera de programaciĆ³n. Algunas caracterĆ­sticas destacadas son:

  • GestiĆ³n de los contratos de mantenimiento.
  • Solicitudes de reparaciĆ³n realizadas por los centros de coste.
  • Propuesta automĆ”tica del SAT, que debe encargarse de la tarea en base a las caracterĆ­sticas del equipo y si dispone o no de contrato de mantenimiento.
  • Partes de trabajo para rebajar el stock de repuestos y contabilizar las horas imputadas (horas reales y horas imputadas al centro de coste).
  • Sistema de auto facturaciĆ³n a los SAT externos.
  • Interface con nĆ³minas para contabilizar las horas extras y trabajos en dĆ­as festivos de los operarios.
  • ImputaciĆ³n del coste de la reparaciĆ³n al centro correspondiente.
  • Sistema estadĆ­stico y KPIā€™s sobre el comportamiento del mantenimiento.
Workflow

Incorpora un mĆ³dulo de workflow a fin de gestionar las autorizaciones derivadas de los procesos administrativos y las reglas de negocio aplicadas sobre los documentos.

Este mĆ³dulo tiene una estructura jerĆ”rquica (piramidal) de autorizaciones, de manera que una misma regla de gestiĆ³n, en ciertos casos, puede que requiera ser autorizada por mĆ”s de un departamento.

Por ejemplo: jefe de planta, almacĆ©n y, por Ćŗltimo, compras.

Entre otras funciones se incluyen:

  • Trazabilidad de cada operaciĆ³n. Se registran el usuario, la fecha y hora de la autorizaciĆ³n de una regla.
  • Definir que para ciertas reglas, sea obligatorio justificar la causa por la cual se realiza la autorizaciĆ³n.
  • Dispone de la posibilidad de bloquear una solicitud indicando la causa.

 

El mĆ³dulo de workflow representa de forma grĆ”fica la secuencia de pasos y requisitos de autorizaciĆ³n de los de documentos, segmentando el proceso para cada uno de los grupo de que intervienen en el proceso.

AnƔlisis

Para el Ć”rea gerencial, la soluciĆ³n Axional ERP/HMIS ofrece una informaciĆ³n exhaustiva que permite analizar los procesos clave del hospital.

  • Cuadros de mando integrales, basados en portal web y dispositivos mĆ³viles.
  • Seguimiento ā€œonlineā€ de la informaciĆ³n agregada a cualquier nivel (centro de coste, servicio, planta, almacĆ©n, grupos hospitalarios, etc.).
  • InformaciĆ³n estadĆ­stica consolidada del grupo.
  • ObtenciĆ³n de KPIs en tiempo real sobre la evoluciĆ³n de cada Ć”rea (plantas, compras, farmacia, mantenimiento, servicios centrales, informĆ”tica, etc.).
  • Funciones de Drill-Down permitiendo viajar por la informaciĆ³n, desde el nivel de mĆ”xima agregaciĆ³n hasta el mĆ­nimo detalle.
  • Acceso desde cualquier lugar. Gracias al mĆ³dulo Axional Mobile se puede consultar la informaciĆ³n desde dispositivos mĆ³viles o Tablets.
Portal del usuario

Cada usuario puede disponer de un portal de acceso a la informaciĆ³n principal con canales de datos de los sistemas operacionales.

Los canales facilitan desde una consulta simplificada de la informaciĆ³n o el estado de las tareas mĆ”s urgentes, el acceso rĆ”pido tanto a entidades de los sistemas de gestiĆ³n como otras aplicaciones.

El portal incorpora capacidades para la generaciĆ³n de cuadros de mandos y Business Intelligence reporting.

La informaciĆ³n acumulada en la base de datos se representa grĆ”ficamente, permitiendo interpretar visualmente la informaciĆ³n mostrada.

Interfaces con otros sistemas

De forma estƔndar, el sistema incorpora las siguientes interfaces:

  • IntegraciĆ³n con el sistema asistencial a fin de recibir informaciĆ³n de los implantes realizados.
  • IntegraciĆ³n con el mĆ³dulo de facturaciĆ³n, para la contabilizaciĆ³n de las facturas y los cobros.
  • IntegraciĆ³n con farmacia a fin de notificar las recepciones de productos y recibir los consumos.
  • IntegraciĆ³n con el sistema de Recursos Humanos facilitando imputar el coste del personal a los centros de coste y llevar una contabilidad analĆ­tica.
Beneficios destacados

Gracias a la informaciĆ³n integrada que ofreceĀ Axional ERP/HMIS, se pone a disposiciĆ³n de la gerencia de hospitales una mayor capacidad de controlar las operaciones y de analizar su eficiencia. De los beneficios destacados se extraen los siguientes continuaciĆ³n:

Ahorro de costes

  • Workflow de autorizaciones, de tal forma que si un circuito no cumple las reglas preestablecidas saltan las alertas diseƱadas para que los correspondientes responsables autoricen o no la variaciĆ³n realizada por el usuario.
  • Seguimiento en tiempo real del gasto versus presupuestos, y sistema de alertas para poder reaccionar al momento.
  • Minimiza el tiempo y los errores en la introducciĆ³n de datos sobre medicamentos utilizados, horas realizadas, consumibles usados, etc.
  • ReducciĆ³n del tiempo dedicado a tareas de gestiĆ³n de inventarios, de imputaciĆ³n de horas y de backoffice en general.

 

Mejor uso de la informaciĆ³n

  • Disponer de un dato Ćŗnico para todos los departamentos, sin necesidad de utilizar aplicaciones departamentales para solventar las particularidades de gestiĆ³n.
  • Focalizarse en la informaciĆ³n relevante: horas dedicadas, movimientos del inventario, efectividad de las compras, tiempo de respuesta de los mantenimientos, etc.
  • Controlar de manera fiable y en tiempo real los parĆ”metros de evoluciĆ³n de cada Ć”rea.
  • Obtener la informaciĆ³n consolidada del grupo de forma rĆ”pida y eficaz.
  • Realizar un seguimiento de la eficiencia de los empleados y departamentos segĆŗn diversos parĆ”metros

 

Mejora de la productividad

  • Mayor control sobre la gestiĆ³n del paciente, mejorando, por tanto, los servicios que se prestan a los pacientes.
  • Mayor control sobre la gestiĆ³n del paciente, mejorando, por tanto, los servicios que se prestan a los pacientes.
  • Se simplifican y automatizan las tareas administrativas asociadas a las operaciones, liberando tiempo para dedicarlo a tareas de la actividad asistencial.
  • El sistema registra todas las actuaciones, facilitando que la direcciĆ³n pueda garantizar que se siguen los protocolos y procedimientos, asegurando la calidad del servicio.

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